Статьи

Как эффективно нанимать ИТ-персонал в условиях неопределённости: три совета по оптимизации рекрутинговых процессов

ИТ-рынок всегда динамично реагировал на изменения внешней экономической среды, поэтому сейчас, в условиях неопределённости и сужения горизонта планирования, работодателям необходимо актуализировать многие хайринговые процессы. Как их оптимизировать, чтобы эффективно и быстро закрывать вакансии в текущей ситуации? Делюсь тремя важными советами по организации найма в условиях неопределённости, а также удобным чек-листом.
Татьяна Мельничук
Татьяна Мельничук
основательница и CEO международной ИТ-рекрутинговой компании Lucky Hunter

⏱ 3 минуты полезного чтения

Рынок ИТ-хайринга сегодня

В последние месяцы не только большая часть ИТ-специалистов из России уехала за рубеж, но и резко увеличился спрос среди кандидатов на вакансии международных компаний, а также позиции, предлагающие релокацию.

Сместились и акценты — то, что могло добавить конкурентных преимуществ вашему предложению для кандидатов раньше, в свете текущих событий уже не совсем актуально. Поэтому, чтобы работодателям внутри РФ продолжать оставаться конкурентоспособными сейчас, важно быстро адаптироваться к меняющимся тенденциям и формировать привлекательные предложения, которые будут иметь ценность для специалистов.

Не сужайте географию поисков

Ещё некоторое время назад ситуация была иной: большинство кандидатов находилось в России, поэтому вопрос с географией не стоял так остро, как сейчас. Сегодня компании столкнулись с тем, что многие ИТ-специалисты релоцировались, поэтому, если ограничивать поиск только территорией РФ, можно существенно усложнить себе задачу и упустить потенциальных кандидатов.

Именно поэтому не стоит сужать географию поисков: так вы расширяете круг возможных соискателей и увеличиваете свои шансы оперативно закрыть вакансию сильным специалистом. Конечно, это может быть сложнее, чем наём кандидатов внутри страны: например, необходимо будет сориентироваться по нюансам налогового резидентства, грамотного оформления трудовых отношений с соискателем и другим важным юридическим моментам.

Также важно определиться, позволяет ли специфика вашего бизнеса и индустрии нанимать специалистов, проживающих за рубежом: например, многие банки в РФ физически не имеют возможности нанимать кандидатов за пределами России не только по соображениям безопасности, связанным с разработкой банковского ПО, но и в связи со сложностями организации доступов в различные корпоративные сервисы.

Сориентируйтесь по налоговому резидентству

Вопрос налогового резидентства важен не только для потенциального сотрудника, но и для работодателя. В частности, из-за отъезда большей части представителей ИТ-индустрии возникает ситуация, когда специалист, всё ещё являясь налоговым резидентом какой-либо страны, переезжает в другую и хочет платить налоги там или, наоборот, желает остаться резидентом России, несмотря на длительное отсутствие, — здесь есть определённые тонкости и «подводные камни». Так, например, кандидат перестаёт быть налоговым резидентом РФ, если не проживает на территории страны более 183 дней: таким образом, для него начинает действовать налоговая ставка для нерезидентов — 30%.

Кроме того, с некоторыми странами у России заключено соглашение об избежании двойного налогообложения — этот момент тоже необходимо учитывать. Важно понимать и планируемую форму сотрудничества с соискателем: самозанятость, ИП или оформление по трудовому договору.

Сформируйте конкурентоспособное предложение

Несмотря на мировые экономические трудности, ИТ-рынок в России всё ещё остаётся рынком кандидата, поэтому, чтобы эффективно закрывать вакансии и быть конкурентоспособным на рынке хайринга, важно формировать привлекательные офферы, имеющие ценность для специалистов.

Подумайте, насколько релевантны сегодня те условия и бонусы, которыми вы мотивировали кандидатов несколько месяцев назад. Так, учитывая достаточно скептическое отношение кандидатов к некоторым «плюшкам» в нынешних реалиях (например, к льготной ипотеке для ИТ-специалистов), не стоит преподносить их как главные достоинства вакансии, лучше сделать акцент на других моментах.

Например, это может быть возможность оформить бронь на конкретного специалиста и предложение отсрочки — сейчас это особенно актуально для тех кандидатов, кто находится на территории РФ. Если пока вы не можете предложить такую опцию, лучше ориентироваться на наём кандидатов из другой локации. Также стоит сделать выбор в пользу предложения зарплаты в рублях, а не в валюте: если раньше это было весомым преимуществом, сейчас подобное может стать скорее демотивирующим фактором, учитывая не очень выгодный курс внутри России.

Чек-лист по найму ИТ-специалистов сегодня
 

  • Определиться с географией поиска.
  • Уточнить и спланировать нюансы налогового резидентства.
  • Грамотно обозначить условия позиции.
  • Предложить релевантные сегодняшним реалиям бонусы, которые усилят конкурентоспособность вакансии на рынке ИТ-хайринга.

В целом важно помнить, что ИТ-рынок всегда был и остаётся достаточно динамичным, отражая и меняясь под воздействием событий внешней среды — именно поэтому необходимо находиться в курсе перемен и своевременно реагировать на них, не ухудшая качество найма.

К другим статьям
Вакансии дня